【3484】关键的少数

（邢柏著，北方妇女儿童出版社，20万字，2016年8月第1版，49元）

△任正非说干部培养。共8个部分：干部选拔；干部考核；干部培养，以奋斗者为本；实行“能力主义”薪资制度；打破繁琐的人力资源考核；腐败是毒药；“拍苍蝇，打老虎”；三权分立，分权制衡。

〇韩非子：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。

〇让最有责任心的人担任最重要的职务。

〇献身精神是考核干部的一个重要因素。

〇要防止片面地任人唯贤，将有较高思想品德的人才视为真正的贤人。王安石在选拔干部时，过于注重干部的工作能力，忽视了干部的德行操守，因此选了一批“投机倒把”“吃里扒外”的干部，最终导致变法失败。

〇关键时刻是考验干部的试金石。

〇区别一个干部是不是好干部，主要看有没有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。

〇360度调查，是指通过对拟任命管理者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现，尤其是是否能聚焦工作，是否具有领袖风范作为重点考察内容，以加强对干部的全面、客观评价。

〇宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇。

〇世上没有完人，不要看新干部的缺点，要看优点，不要求全责备。

〇注意挑选那些优点突出、能带兵的人担任各级一把手。

〇既要埋头赶路，也要抬头看天。一杯咖啡换一个点子，交流也是一种生产力。

〇抓住主要矛盾，培养干部的“方向感”。

〇清晰的方向来自恢度。

〇打开视野，看清格局，努力成为战略专家、战略领袖。

〇让属下成为英雄，让自己成为领袖。领袖就是服务。

〇我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

〇“烧不死的鸟是凤凰”、“从泥坑里爬出来的是圣人”。

〇环境越是艰苦，越要鼓舞队伍的信心，让队伍前进。

〇创造了价值才叫奋斗，否则再辛苦也不叫奋斗。

〇不要总抱怨工作辛苦，没有业绩的工作没有意义。

〇胜则举杯相庆，败则拼死相救。

〇小改进大奖励，大建议只鼓励。

〇按目标考核，向目标倾斜，鼓励人们做啃骨头的事情。

〇“正向考绩”与“逆向考事”相结合。

〇明智的妥协是一种适当的交换。

〇华为公司宏观管理的指导原则第三章第五十四条高层管理者应当做到：1.保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。2.坚持公司利益高于部门利益和个人利益。3.倾听不同意见，团结一切可以团结的人。4.加强政治品格的训练与道德品格的修养，廉洁自律；5.不断学习。

（2018年3月30日中午阅毕）